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2017年9月19日,由香港环境保护署(“环保署”) 副署长区伟光先生率领的环保署一行官员到访齐合环保集团在香港的回收处理场,调研处理场最新的电子废料处理能力。 展开

2017年9月19日,由香港环境保护署(“环保署”) 副署长区伟光先生率领的环保署一行官员到访齐合环保集团在香港的回收处理场,调研处理场最新的电子废料处理能力。

齐合香港的总经理郭晋升先生向环保署访问团介绍了最新添置,提升人工效率及自动化的先进设备,以促进电子废料的可持续回收处理。处理能力的升级使齐合香港在回收处理废料的量及处理电子设备的种类都得到提升。

郭先生与访问团也讨论了香港电子废料回收处理的未来,并期望齐合香港的回收处理场更好地服务于香港城市的需要。

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(下文为翻译,原文请见英文版面)

(2017年7月) RECYCLING杂志

专刊·金属回收

与齐合天地集团行政总裁秦永明先生的访谈

运营良好

在年初,齐合天地集团接手了Scholz Recycling Group。RECYCLING杂志与齐合天地集团行政总裁秦永明先生讨论了公司的现状和未来发展计划。

1. 你们在年初收购了Scholz Recycling。过了几个月,您的首个结论是什么?

秦:回收行业经历了数年的下行,利润率被挤压,许多业者努力经营。市场下行提供了整合的机会。我们收购Scholz Recylcing时,进行了深入的分析。诚然, Scholz因过去几年市场欠佳而受到影响;但我们认为,公司表现不佳,主要是Scholz在业绩良好时欠缺良好的经营策略、通过过度杠杆来进行急剧扩张以及高级管理层的管理乏善可陈所致。Scholz有出色的业务经理一直支撑着运营。我们意识到,重要的资产是在行业积累了拥有丰富专业知识和经验的员工,以及更为重要的信誉。大多数的回收处理场都以专业的方式运作着。我们在欧洲,特别是在德国、奥地利、捷克和丹麦这些工业国家拥有良好的资产组合。这些加上去年的市场反弹,使我们2017年第一季度的财务业绩好转。 展开

(下文为翻译,原文请见英文版面)

 (2017年7月) RECYCLING杂志

专刊·金属回收

与齐合天地集团行政总裁秦永明先生的访谈

运营良好

 在年初,齐合天地集团接手了Scholz Recycling Group。RECYCLING杂志与齐合天地集团行政总裁秦永明先生讨论了公司的现状和未来发展计划。

1. 你们在年初收购了Scholz Recycling。过了几个月,您的首个结论是什么?

秦:回收行业经历了数年的下行,利润率被挤压,许多业者努力经营。市场下行提供了整合的机会。我们收购Scholz Recylcing时,进行了深入的分析。诚然, Scholz因过去几年市场欠佳而受到影响;但我们认为,公司表现不佳,主要是Scholz在业绩良好时欠缺良好的经营策略、通过过度杠杆来进行急剧扩张以及高级管理层的管理乏善可陈所致。Scholz有出色的业务经理一直支撑着运营。我们意识到,重要的资产是在行业积累了拥有丰富专业知识和经验的员工,以及更为重要的信誉。大多数的回收处理场都以专业的方式运作着。我们在欧洲,特别是在德国、奥地利、捷克和丹麦这些工业国家拥有良好的资产组合。这些加上去年的市场反弹,使我们2017年第一季度的财务业绩好转。

2. 你们对于Scholz Recycling的下一步计划是什么?

秦:我们将采取进一步的重组措施,以加强管理和组织效率。我们的目标是成为回收行业的世界领先企业。

尽管第一季度的业绩令人兴奋,由于全球市场仍有许多不确定因素,管理层对未来持谨慎乐观态度。为了成千上万的员工及其家属和股东,我们必须取得成功。我们得到了股东的大力支持,使我们能够重组自身的财务和去杠杆化,重回增长轨道。我们将会稳定公司业务,增加并重获产量和流失的客户,并重塑自身。

我们非常重视齐合天地集团和Scholz之间的文化融合。股东的理念非常清晰和一致:我们的目标是成为一家跨国的多元文化公司,而在另一方面,我们非常重用地方智慧,我们称之为“全球本土化”。自从收购Scholz后,齐合天地集团只派遣了不多于5个员工到这家拥有5,000多名全职员工的公司。我们建立并执行了一个新的企业管治政策,委派并授权本地职业经理人根据此政策来管理业务。除此之外,我们还制定了合理的绩效目标来激励员工。我们也强调管理层和员工之间的内部沟通,并投资建立内部沟通和反馈渠道。

最后一个要点是,我们发现,我们在大中华区、欧盟和北美地区的网络存在着许多协同机会。我们认为这不仅仅是简单的1加1等于2,而是大于2。事实上,我们看到,通过三大洲之间的贸易以及人员共享知识和市场情报,这些协同已经产生效果。

3. 你们成功将Scholz很快带回正轨,当中的秘诀是什么?

秦:首先,市场为我们提供了很多帮助。有一句古老的中国谚语告诉我们:越努力,越幸運。在去年,当我们还在收购Scholz的时候,我们预计市场将会复苏,但这次反弹的确来得比我们预期的早。

其次,如上所述,Scholz集团在运作方面,其员工、回收处理场均呈良好状态。过去Scholz集团疲弱的资产负债表削弱了其可以做的业务量。但自齐合天地集团接手以来,我们将流动资金注入Scholz,助力Scholz恢复业务。媒体一直关注Scholz过去的负面情况,但似乎忽视了正在努力振兴公司的那些勤奋的员工们。他们不单是为了谋生,更是为了完成壮举。业务快速好转的主因之一是员工。在过去的几年里,当公司经营得不好的时候,我们流失了一些员工,或者被迫放弃了一些员工。许多留下来的人已经和公司共事了许多年,对公司有归属感。他们在过去几年被环境压迫,现在这些员工想要重回市场并作出反击。他们坚定、有意志、有能力,而我们为他们提供了弹药。

第三,收购完成后,我们的首要任务是恢复员工的动力。在这之前,很多人担心失去工作和工资,担心会不会被美国的私募基金收购,而这通常意味着削减成本和裁员,也担心公司会破产,然后每个人都必须尝试寻找新的工作。齐合天地集团花了大量的时间和精力来传达新的战略,激励员工们把他们的注意力和奉献投放到手头上的工作中。我们在德国埃辛根和莱比锡举办了几次员工大会,以及一些较小型的会议。我认为,我们在第一季度取得的业绩,主要归因于员工的心态转变。

4. 您对目前的金属回收市场有何总体评价?

秦:钢铁和有色金属的需求依然较弱。虽然我们看到,自去年年底以来有一个重大反弹,但这个市场反弹能否维持呢?德国废金属市场面临尤其激烈的竞争。我们不应松懈。

5. 您如何解释中国投资者对德国公司的高度兴趣?

秦:首先,我认为中国投资者感兴趣的不仅是在德国,而是遍布全球各地。原因并不难理解。以前,中国经济多年来保持双位数的增长,于是中国企业重点在国内发展业务。如今,政府重组经济,为追求可持续发展把经济发展“降温”,去产能,以服务和消费主导来实现经济增长。为此,许多中国企业需要适应这个新的增长模式。有些企业需要获得专业知识、品牌知名度、管理才能,以及能够迎合正在转型的中国市场的产品;有些企业则可能希望把产品带到世界其他地方,而其他企业则可能将资本配置到更高收益的领域。

其次,德国和英国是欧洲的领先经济体。英国脱欧一事在政治和经济上带来了很高的不确定性,于是像德国这样稳定的国家将成为投资优选。

自80年代初以来,中国经历了30多年的市场改革。在经济、政治和社会方面,中国更加融入全球体系。很多世界500强企业的大部分收入均来自中国,而且越来越多中国企业跻身此行列。中国企业的全球化动作已经从以前的贸易转向以技术和投资回报为导向,这推动中国企业走出去在全球范围物色人才。

欧盟是中国的长期贸易伙伴,而在欧盟中,德国是中国的最大贸易伙伴。在贸易量方面,德国也是与中国进行贸易的第二大经济体,仅次于日本。德国品牌在中国受到广泛认可。中国人和德国人一样,都是勤劳的人民。中国人也尊重德国人对质量和精度的坚执。

近年来,中国制造业一直在进行改革和升级。随着人口老龄化,中国在劳动密集型行业渐渐失去成本优势。然而,随着近几十年的高速增长,中国制造业积累了专业技术和资金。更多的企业意识到研发的重要性,并投入了越来越多的资金来改进产品,向高端精密工程转型。中国企业不仅可以向德国学习控制质量的技术和管理技能,还可以向日本、法国、美国等国家学习。

中国的投资也可以给德国带来很多好处。以Scholz的情况为例,有些德国公司可能由于管理不善或市场状况欠佳而面临财务危机,甚至资不抵债,成千上万人会失业。齐合天地集团对Scholz的注资不仅为Scholz带来了资金,也带来了庞大的东方市场。另外,德国人和中国人之间有许多共同特点,例如同样拥有大量受过良好教育和经验丰富的员工和工程师,工作勤奋,为人随和,这些共同特点让我们合作的成功变得更加容易。

6. 在您看来,德国和中国市场有什么区别?

秦:经过数十年的监管,德国市场结构完善,国内增长有限。 中国市场虽然增速放缓,但仍存在着很大的增长空间。这是因为,在中国只有半数人口居住在城市,仍然有超过6亿的乡村人口。因此,逐步城市化和对更高生活水准的追求将会继续推动经济增长。

7. 你们有收购其他德国废料管理或回收公司的计划吗?

秦:Scholz是德国和欧洲再生市场的重要参与者。在加强核心业务的同时,我们将会继续寻找增长机会。但是,我们对收购保持审慎和理性的态度。任何新的收购都应为我们目前的业务带来增值。

8. 您正在为一家全球性公司工作。回收行业是否需要更多的国际合作,特别是在政府层面?

秦:回收不仅仅是一门生意,它是为全人类和我们的后代服务。随着全球人口的增长,环境压力越来越大。更多的回收有助于减少我们对环境的破坏,减少我们对开采自然资源、化石燃料和不可再生资源的依赖。这个任务无法单靠一个国家实现。各国政府的合作将有助于我们改善地球环境。我们很高兴地看到,全球变暖和碳减排在世界范围内得到越来越多的关注,几乎所有的大国都参与进来了(除最近选择退出的美国之外),达成了许多共同协议,并采取了具体措施。

9. 一年后,您认为Scholz Recycling会是什么样子?

秦:我们正在恢复和增长的轨道上。许多人说,在这个行业里,我们完全依赖于市场,但我不这么认为。无论市场环境如何,我们都需要建立一个可持续的商业模式。我们有一个愿景:成为世界回收行业的龙头企业之一。我们拥有合适的平台和员工来达成这个目标。我说过,Scholz在过去几年的困境是由于经营策略欠佳。我们需要做的,而且已经在做的是恢复客户和供应商的信心、激励员工、做出正确的管理决策、提供贸易员者所需的资金和资源,并授权本地团队以发挥其最大的作用。回答这个问题,我相信我们正在重建Scholz,使它具备更强内在能力,成为我们客户和供应商优选的业务伙伴,员工的优选雇主,以及对社会有承担的企业。

“我们的目标是成为回收行业的世界领先企业。”

“我们的员工想要重回市场并作出反击。”

“德国人和中国人之间有许多共同特点。”

(下文为中文译文概要,详情请见英文原文)
来源: http://www.recyclingtodayglobal.com/article/chiho-tiande-scholz-metal-recycling-hong-kong-germany/

[2017年5月18日,Recycling Today Global Edition] 对于齐合天地收购德国从事废金属处理及加工业务的老牌企业Scholz Holding,齐合天地行政总裁秦永明先生在2016年11月一个废旧金属回收会议上曾表示,Scholz Holding的销售量约为齐合天地的十倍,故市场上有人形容此次收购为「蛇吞象」。 展开

(下文为中文译文概要,详情请见英文原文)

来源: http://www.recyclingtodayglobal.com/article/chiho-tiande-scholz-metal-recycling-hong-kong-germany/

[2017年5月18日,Recycling Today Global Edition] 对于齐合天地收购德国从事废金属处理及加工业务的老牌企业Scholz Holding,齐合天地行政总裁秦永明先生在2016年11月一个废旧金属回收会议上曾表示,Scholz Holding的销售量约为齐合天地的十倍,故市场上有人形容此次收购为「蛇吞象」。

此次收购完成后,齐合天地已经跻身全球最大废旧金属回收商之列。接下来,秦永明和齐合天地的管理团队一直致力于将Scholz庞大广泛的欧洲料场、贸易办事处与公司在香港和中国的业务整合起来。

公司首席投资官吴健源先生表示,收购Scholz的目的之一在于全球贸易的布局考虑。通过全球布局,公司可以减少单一国家或地区经济发展周期性波动的风险。吴先生表示,齐合天地一直寻求在地域上实现多样化发展,在2015年,公司已经和「日本北海道最大的金属回收商」伊藤忠公司成立合营公司。

齐合天地董事长涂建华先生以及首席投资官吴健源先生均认为中国国内的回收行业有很大发展机遇。他们表示,随着人们生活水平改善,对空气质量、饮用水质量、环境清洁度和废物处理的要求也提高。很自然,回收行业是很好的投资对象。

[2017年03月31日,腾讯财经] 齐合天地(00976)发布公告,3月31日,附属齐合天地(唐山)再生资源有限公司就中国唐山市曹妃甸再生资源产业园区投资兴建及经营再生资源回收利用项目,涉及废车拆解、汽车零部件再制造、混合废金属生产线及其他配套设施,与曹妃甸工业区再生资源产业园区委员会订立投资协议。 展开

[2017年03月31日,腾讯财经] 齐合天地(00976)发布公告,3月31日,附属齐合天地(唐山)再生资源有限公司就中国唐山市曹妃甸再生资源产业园区投资兴建及经营再生资源回收利用项目,涉及废车拆解、汽车零部件再制造、混合废金属生产线及其他配套设施,与曹妃甸工业区再生资源产业园区委员会订立投资协议。

该项目由齐合天地集团有限公司于曹妃甸工业区投资建设,总投资6亿元,建设内容包括报废汽车拆解及汽车零部件再制造项目即一条年处理2.5万辆报废汽车的生产线、二条年处理2万件报废汽车零部件再制造生产线及报废汽车回收站,混合废金属项目即五条年处理2万吨混合废金属生产线及其他仓储库房、办公楼、研发中心等配套设施。

齐合天地是目前中国最大及全球第二大废旧金属回收企业,公司主要从事混合废旧金属回收,汽车回收拆解与再制造及电子废弃物回收业务。目前齐合天地在全球拥有400余家处理和加工料厂,营运基地遍布亚洲、欧洲和北美洲,在中国香港、烟台、台州和大连均有实体业务布局。此次项目是齐合天地继去年收购欧洲规模最大的废旧金属回收处理企业及德国第一大废旧汽车回收处理企业SCHOLZ集团之后在国内的首次实体业务布局。

此次项目落地的曹妃甸区位于环渤海中心地带,辐射华北、西北、东北,面向东北亚和全世界,是连接东北亚的桥头堡,是唐山市打造国际航运中心、国际贸易中心、国际物流中心的核心组成部分,是河北省国家级沿海战略的核心,是京津冀协同发展的战略核心区。齐合天地行政总裁秦永明发表讲话表示,基于齐合的全球业务布局及全球领先的人才、技术及设备,结合国家再生金属及环保行业相关指导政策,以及唐山曹妃甸区得天独厚的区位优势及强有力的政策支持,此次项目合作必将带动企业及区域的共生发展。

最后,唐山市人民政府副市长曹全民发表讲话,对项目的成功签约表示祝贺,并表示唐山市政府和曹妃甸区将为项目推进提供最优服务、最高效率、最佳环境,以确保项目早建成、早投产 、早达效,努力将其打造成为中国北方再生资源循环利用的示范基地。

[证券日报网▪中国资本证券网讯] 12月16日,齐合天地集团有限公司(“齐合天地”或“齐合”)(00976.HK)发布公告称,其以1欧元(约8.9港元)收购德国Scholz集团全部股本的交易之“所有完成条件已获达成及建议收购根据股份购买协议的条款及条件”均已完成。

自12月16日起,“Scholz Holding已成为齐合天地的间接全资附属公司”。此次收购完成后,齐合天地将跻身全球最大废金属回收商之列。 展开

[证券日报网▪中国资本证券网讯] 12月16日,齐合天地集团有限公司(“齐合天地”或“齐合”)(00976.HK)发布公告称,其以1欧元(约8.9港元)收购德国Scholz集团全部股本的交易之“所有完成条件已获达成及建议收购根据股份购买协议的条款及条件”均已完成。

自12月16日起,“Scholz Holding已成为齐合天地的间接全资附属公司”。此次收购完成后,齐合天地将跻身全球最大废金属回收商之列。

以债换股“智取”德国Scholz

据此前公告,为完成此次收购,齐合天地先是以2.36亿欧元(约21亿港元)买入Scholz的5.24亿欧元(约46.6亿港元)债务,成为Scholz最大的债务持有人,然后通过以债换股的方式成为控股股东。

在此期间,齐合先后取得奥地利、德国、波兰、土耳其、斯洛文尼亚、塞尔维亚、以及波斯尼亚及黑塞哥维那等七个国家相关监管机构的合并控制批准。

公开资料显示,被齐合天地收购的德国Scholz集团成立于1872年,是德国一家从事废金属处理及加工业务的老牌企业,能提供再生金属及废旧金属处理的所有工序,已形成从物料收集、集中、分类及加工至销售、使用到再循环的一站式体系。

收购完成后,通过利用Scholz集团强大的国际网络及过硬的技术能力,齐合天地不仅能获得来自欧美市场稳定、廉价的上游材料供应以降低其业务成本,亦可获得全球领先的废旧汽车拆解及加工技术,并利用Scholz集团在国际市场广泛的客户群进一步扩大其自身客户群体。

中国最大混合废金属再生商盈利能力再上台阶

据悉,齐合天地为国内领先的混合金属再生企业,主要从事混合废金属回收、拆解加工处理及资源循环再利用,其主营业务包括金属再生业务、铸造业务及汽车拆解业务。

按环保部门批准的混合废金属进口总量与混合废金属实际进口量计算,齐合天地是中国最大的混合废金属再生商,也是从事混合废金属进口、循环再用及加工的最大进口商。目前,公司由重庆渝商集团间接控股。

齐合天地董事长涂建华向《证券日报》记者表示,收购Scholz集团将为齐合天地带来业务协同效应,优化齐合现有的回收业务,提升竞争优势,并提高盈利,有助于将齐合天地打造成为全球领先的混合金属再生企业。

据wind资讯数据显示,深港通开通前11个交易日,齐合天地平均日成交额554.91万元,深港通开通后11个交易日,其日成交额小幅增至685万元。

[2016年10月25日,香港讯] 齐合天地(00976.HK)公布,自10月24日起张军先生辞任行政总裁及执行董事,且不再担任执行委员会及战略与投资委员会成员;章敬东女士辞任独立非执行董事,且不再担任审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。张军先生表示,由于希望投放更多时间于其私人事务,故辞任有关职务,章敬东女士则将退休,故辞任有关职务。双方已确认,彼与董事会概无异议,亦概无有关其辞任的其他事项须提请股东或联交所垂注。 展开

[2016年10月25日,香港讯] 齐合天地(00976.HK)公布,自10月24日起张军先生辞任行政总裁及执行董事,且不再担任执行委员会及战略与投资委员会成员;章敬东女士辞任独立非执行董事,且不再担任审核委员会、提名委员会及薪酬委员会成员。张军先生表示,由于希望投放更多时间于其私人事务,故辞任有关职务,章敬东女士则将退休,故辞任有关职务。双方已确认,彼与董事会概无异议,亦概无有关其辞任的其他事项须提请股东或联交所垂注。

同时,执行董事秦永明先生获调任行政总裁,不再担任常务副总裁;刘怀宇先生已获委任为常务副总裁、执行董事、执行委员会及战略与投资委员会成员、公司秘书、授权代表及法律程序代理人。

[2016年09月06日,香港讯] – 中国领先混合废金属回收进口商及从欧洲购入废电子电机之最大买家齐合天地集团有限公司(“齐合天地”或“齐合”)(港交所股份代号:00976)今日宣布已为Scholz Group的新运营最终控股公司Scholz Recycling GmbH( “Scholz Recycling”)引入新管理团队。于近期取得多个重要里程碑后,齐合现正为成为Scholz Group单一股东而努力,且进程可喜。 展开

  • 四位新成员加入临时首席执行官Oliver Scholz之队伍带领公司发展
  • 集中发展可获利业务及增加收入

[2016年09月06日,香港讯] – 中国领先混合废金属回收进口商及从欧洲购入废电子电机之最大买家齐合天地集团有限公司(“齐合天地”或“齐合”)(港交所股份代号:00976)今日宣布已为Scholz Group的新运营最终控股公司Scholz Recycling GmbH( “Scholz Recycling”)引入新管理团队。于近期取得多个重要里程碑后,齐合现正为成为Scholz Group单一股东而努力,且进程可喜。

新任管理团队将专注于推动业务发展,达至可盈利营收增长及对Scholz Group进行细致重组以增加获利。

如先前公告所述,Oliver Scholz及Gerd Hähne博士为Scholz Recycling管理委员会成员。 Oliver Scholz将担任临时首席执行官,而Gerd Hähne博士将担任首席执行官主管德国及波兰业务。另外,四位新成员已获委任Scholz Recycling未来管理团队中的职位。

秦永明先生将于齐合收到所有相关地区的合并批准后作为共同首席执行官与Oliver Scholz合作。秦先生曾于多间跨国企业的中国公司工作,主要任职于采购及金融领域,有着丰富的专业经验。秦永明先生自2016年6月起任职齐合天地集团董事会执行董事兼常务副总裁。其拥有英国南安普顿大学工商管理硕士学位。

Jochen Fischer先生获委任为集团首席财务官。于科隆完成其商学研究并取得工商管理硕士学位后,Fischer先生在安达信会计师事务所及安永会计师事务所等顾问公司任职,专注于交易顾问领域。其后他离开顾问领域并转至能源及电子行业担任董事总经理和首席财务官等领导角色。

Kai Lohmann先生获任Scholz Recycling的首席营运官。其将负责Scholz Group的营运业务。在齐合天地收购Scholz Group的过程中,其现任顾问角色使其对此职务有了更加深入的理解。 Kai Lohmann从巴斯夫开始了其于精化行业的职业生涯。他在该行业曾担任多个重要职位,主要在采购及战略领域,并曾于德国南部一间中型公司担任首席执行官。另外,Kai Lohmann曾在私人控股之全球金属回收及原材料集团Cronimet任职董事总经理,负责管理多个国家的集团公司。 Lohmann先生拥有拜罗伊特大学的工商管理硕士学位。

作为未来之首席重组官,Martin Billhardt先生将负责Scholz现正进行之重组。 Billhardt先生有着25年的管理及领导经验,其中,在PNE WIND AG担任首席营运官、首席财务官及首席执行官超过11年。他成功地完成了PNE WIND的重整并将公司的重点集中到风电场项目的发展及服务上。此外,他还领导了多个并购及营运项目,并曾于德国北部一间家族办公室担任董事总经理。 Martin Billhardt拥有佛莱堡的全法学学位。

齐合天地集团有限公司主席兼执行董事涂建华先生表示:“今后,Scholz Recycling将由一个经验丰富且能力出众的管理团队带领发展。该团队成员在不同的领导职位上对企业管理各个领域(包括成功业务转型和重组)上的丰富经验证明了他们可以完全胜任其岗位。同时,新任成员将同Oliver Scholz及Gerd Hähne合作。他们的丰富知识与新任管理团队的生机及活力结合,将会奠定坚实的基础,使Scholz Group发展成为未来全球领先金属回收公司的重要部分。”

关于齐合天地

齐合天地创建于1995年,总部位于香港。自2010年起,集团于香港交易所上市。多年来,齐合天地持续扩张其业务,按照混合非金属进口总量计算,其现时为中国最大的混合废金属再生商。此外,齐合天地亦为将混合废金属及马达进口、回收、循环再用及加工之最大进口商。集团重视长期业务发展并旨在扩展其全球发展区域以巩固公司领先的市场地位。

关于Scholz Group

Scholz Group是一间领先的欧洲废金属回收商,活跃于德国、波兰、奥地利、巴尔干、捷克共和国、美国和墨西哥市场。此外,它为全球其中一间最大的有色金属及黑色金属回收公司。

为迎接未来中国废金属市场发展机遇,齐合天地(00976)去年开始积极收购再生资源加工企业,并拓展至废润滑油加工业务,今年更冲出海外,准备收购全球最大废金属回收商之一的德国百年企业。集团主席涂建华表示,目标于今年底前完成收购,进军上游回收市场,以改善集团毛利表现,而且打造成全产业链企业。为应付未来市场需求,集团亦已拓展产能,新厂房产能由约37万吨增加至55万吨。 展开

为迎接未来中国废金属市场发展机遇,齐合天地(00976)去年开始积极收购再生资源加工企业,并拓展至废润滑油加工业务,今年更冲出海外,准备收购全球最大废金属回收商之一的德国百年企业。集团主席涂建华表示,目标于今年底前完成收购,进军上游回收市场,以改善集团毛利表现,而且打造成全产业链企业。为应付未来市场需求,集团亦已拓展产能,新厂房产能由约37万吨增加至55万吨。

Mr. Tu 1

齐合天地主要业务为回收、拆解及加工处理混合废金属作循环再用,是内地一家混合金属再生商。去年获渝商投资集团入主,并成为单一大股东,而渝商本身亦有投资发展再生资源行业,渝商董事长涂建华同时出任齐合天地主席,今年又引入新管理团队,以「新人事新作风」重整旗鼓。

新任团队谋求翻身

过去三年,齐合的业绩皆不太理想,截至去年12月底止,公司收入为31.4亿元,同比跌46.6%;亏损亦由2014年的10.6亿元增加至11.4亿元。集团首席财务官官伟雄解释,由于集团一直没有上游的供应链,只依赖从各地供应商购买废金属,而原材料价格由供应商控制,所以早前生产的产品毛利很低,加上再做存货拨备,因此去年毛损增加至4,527.6万元。

除了去年金属价格大幅向下,对公司盈利带来某程度影响之外,集团首席投资官吴健源指,「之前的管理层和股东习惯做Long Inventory(长期库存),而现在的商品市场波动已收窄,不再是单向走势,所以我们更关注货存的流动性,流转愈快愈好,所以去年底已进行清点,因此账面产生较大亏损。」

涂建华补充:「虽然去年已进入齐合,但与原有股东有分歧,现时旧股东已离开,因此真正接手公司是今年第二季。现在看来行业好像不太景气,但目光要放长远,因为我是做工业出身,与旧股东的经营理念有些不同,旧股东比较喜欢做期货、炒卖,仔细看去年财务报表,光是期货亏损已有8亿多元,所以去年底已要求做平仓,真正的盈利性亏损很少的,未来有信心在最快的时间让齐合重新打翻身仗。」

频作收购杀入德国

为何当初会对齐合天地产生兴趣?涂建华直言,非常看好再生资源行业,「在去年加入齐合前,渝商在内地已做了一系列关于再生、环保产业的布局,而齐合是一间香港上市公司,可作为投资的平台。我对行业已经研究很多年,虽然齐合前期是亏损,但随着中国法律法规健全、人民对环保健康意识提高以及领导的重视,行业将有很大的发展前景,所以收购齐合作为平台,有助进行全球布局。」

渝商入主齐合后动作频频,去年8月先与日本伊藤忠金属及铃木商会组合营公司;今年1月于内地收购烟台一间废润滑油加工公司,进一步扩大集团业务;3月又收购大连一间再生资源加工企业。而集团今年最重要的部署,就是希望于今年底前完成收购全球最大废金属回收商之一的德国百年企业Scholz,借此拓展至上游原材料供应产业,省却「中间人」并直通货源,降低成本,令利润空间也得以提升。

齐合上月斥资2.36亿欧元(约21亿港元)买入Scholz约5.24亿欧元(约46.6亿港元)债务,并成为Scholz最大的债务持有人,现正采取一系列步骤为潜在股权收购做准备。是次收购Scholz的过程曲折,本来公司计划以增资扩股形式成为Scholz的股东,惟遇上国际基金对手阻挠。吴健源表示,「当时马上考虑另一形式,直接找Scholz的债权银行商讨,把债权买下来,以优先级债权人身分控制公司,由于债权大于一切,便成功绕开对手。」他续指,下一步的工作是进行以债换股,把手持的债务豁免并转换为Scholz股份,成为控股股东,整个过程有望争取于年底前完成。由于Scholz部分业务受欧洲反倾销政策保护,上月已获德国及奥地利有关当局就潜在股权收购之反垄断批准,至周一(1日)再获得波兰竞争及消费者保护局批准,进展不俗。

涂建华指,再生行业的货源最为重要,愈容易深入采购原材料,愈有机会得到最多货。 「德国本身是一个工业国家,有很多工业废料或产品,Scholz于德国与某几间车行都有长期合作,而Scholz有一个汽车拆解的工业料厂,其技术亦是我们收购的原因。希望可引进其先进技术、人才及经验到中国,并且以打通整个采购、加工及销售的产业链网络,使集团最终成为全产业链企业。」

浙江新厂产能大增

按中国环保部门批准的混合废金属进口总量与混合废金属实际进口量计算,集团现时是最大的混合废金属再生商,而集团位于浙江台州的新厂房于3月正式投产,产能由原来约37万吨增加至55万吨。

吴健源指,「新厂房产能实际上仍有提升空间,即时翻一倍也不难,这取决于集团收购Scholz后的原材料供应量,不过肯定会较现时供应量多,所以新厂房产能可应对未来市场增长需求。」

[2016年8月1日,香港讯] 齐合天地(00976-HK) 新大股东—渝商投资集团控股去年入主后,今年便重拳出击,投资了全球最大废金属回收商之一的德国企业Scholz;期间峰回路转,遇上国际基金强竞对手,最后仍成功夺得Scholz,齐合天地董事长涂建华接受香港《财华社》专访,揭齐合天地使出的绝招。

据外电报导,这次收购Scholz ,除了齐合天地,还有美国KKR国际基金。 KKR于今年6月底管理资产规模达1310亿美元,二季度可分派收益达5.08亿美元。面对强劲对手,齐合天地如何斥招? 展开

[2016年8月1日,香港讯] 齐合天地(00976-HK) 新大股东—渝商投资集团控股去年入主后,今年便重拳出击,投资了全球最大废金属回收商之一的德国企业Scholz;期间峰回路转,遇上国际基金强竞对手,最后仍成功夺得Scholz,齐合天地董事长涂建华接受香港《财华社》专访,揭齐合天地使出的绝招。

据外电报导,这次收购Scholz ,除了齐合天地,还有美国KKR国际基金。 KKR于今年6月底管理资产规模达1310亿美元,二季度可分派收益达5.08亿美元。面对强劲对手,齐合天地如何斥招?

迎接中国金属再生市场「大爆发」机遇

涂建华介绍,去年入主齐合天地,因为看好这个再生资源行业。渝商已做好内地的部署,迎接中国今后金属再生市场的「大爆发」机遇,随着内地法律法规健全,环保健康意识提高,国家部门的重视,这行业将有很大发展前景。透过收购齐合天地,有助集团走向全球资源平台,齐合天地正迎着这股环保东风而起,收购德国逾百年历史的德国Scholz,并借此引进国际先进技术、人才、经验,部署全球发展战略。

齐合天地原计划以增资扩股成为Scholz控股股东,得悉市场竞争激烈,Scholz还与国际基金签订独家合作协议,Scholz 的欧洲债权银行,也倾向与知名度更高的国际基金,齐合天地立即变阵。集团首席投资官吴健源吴健源表示,集团转而直接向Scholz的20多家债权银行商讨,并进行大量思想工作,收购所持总值约5.24亿欧元Scholz债务,以优先级债权人身份来控制公司,从而击退对手。然后将所持债务豁免,并转换为公司股份成为控股股东,又向Scholz提供8000万欧元过桥贷款,为对方注入资金,有关交易将于今年底完成。这宗交易亦令齐合天地名声四起,近期不少投资银行、企业找上门,找他们合作收购,为他们提供不少投资选择。不过他认为这样的收购模式不易复制,要具备多项条件,包括被收购方债台高筑,设有银行托管制度等。

改以向Scholz债权人收购债务

Scholz 于欧美共有400个采购废金属点,2015年上半年业绩,录得亏损1400万欧元,但除利息、税务、摊销、折旧前的盈利(EBITDA)为5600万欧元,他强调亏损主要涉及债务利息及减值所致。收购后由于债务获豁免,Scholz财务状况将显著改善;齐合天地将可省却中间商环节,Scholz为集团提供直接货源,节省成本;集团亦可以进运上游废金属原料供应领域,毛利率可达10、20%,较集团现时的加工废料业务只有单位数毛利率要高;又可增加集团在其他采购货源上的议价能力;齐合天地日后并会探讨采购其他品种的废金属进行加工。现时集团主要在欧美采购旧摩打、电机等废金属,占全球一半的采购量。

刚完成台州产能扩充

集团的产能亦刚完成扩充。集团常务副总裁泰永明介绍,位于浙江台州的新生产线刚于今年3月投产,令集团的废金属加工能力,由原来的37.5万吨增加至55万吨,升46.7%,应对未来市场增长需求。展望贵金属价格走势,他预期未来价格波动幅度收窄,经营环境有所改善;行业仍处于汰弱留强阶段。

2015年集团的其他亏损类别录得8.5亿港元亏损,集团首席财务官官伟雄解释,主要是前管理层进行期货金融衍生工具引发亏损,以及可换股债券的减值所致。新管理层接手后已回复正常的期货对冲活动,换股债减值亦告一段落,今年这方面情况会有所改善。至于齐合天地与持股1.77%的策略性股东伊藤忠商事的合作空间,他表示双方已展开贸易业务往来,并正探讨其他合作战略合作机会。

记者: 周燕芬

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